Кейс #1: Positive Transformation в Дубае

На верх
О тренинге
Кто участвовал?
Запрос бизнеса
Как проходил тренинг?
Результаты
Отзывы

Четырёхдневный тренинг для основателей бизнеса и их команд, который развил эмоциональный интеллект и мышление, научил работать как единое целое и дал понятную стратегию достижения бизнес-целей на год

О чем Positive Transformation?

Я был со-ведущий и методолог тренинга совместно с Константином Лашкевичем https://konstantinlashkevich.ru

Positive Transformation – это четырехдневный интенсив для основателей бизнеса и их команд, который стал для участников точкой перезагрузки.

В течение тренига:

Участники освободились от ограничивающих убеждений и увидели, как их мышление влияло на рост бизнеса.
Развили эмоциональный интеллект, научились управлять своими состояниями, энергией и мотивацией.
Создали новую, вдохновляющую версию себя, приняв и интегрировав сильные и слабые стороны.
Выстроили честное, доверительное взаимодействие в команде, которое стало основой для нового уровня эффективности.
Определили личные и бизнес-цели, соединили их в единую стратегию и разработали конкретный план на год.

Этот процесс включал в себя работу с личными установками, групповую динамику, упражнения на доверие, осознание эмоциональных паттернов и фасилитацию стратегического планирования.

Positive Transformation это пространство для глубокой трансформации, в котором через честность, вовлеченность и поддержку создается новый вектор для себя, команды и бизнеса.

Какие компании участвовали?

Основатели и команды этих компаний прошли 4х дневную программу и создали план роста на следующий год

С каким запросом основатели и команды пришли на тренинг?

Перед участниками тренинга стояли серьезные вызовы. Их компании росли, но сталкивались с ограничениями, которые тормозили развитие. Многие команды работали разрозненно, а основатели бизнеса, вместо стратегического управления, погрязли в операционке.

Часто они замечали одни и те же проблемы:

Компания перестала расти, хотя ресурсов и амбиций было достаточно.
Основатель бизнеса взял на себя слишком много функций, и команда зависела от его решений.
Взаимодействие в команде было хаотичным: ключевые люди двигались вразнобой, а бизнес терял энергию.
Напряжение в работе накапливалось, но никто не знал, как изменить ситуацию.
Бизнес работал по старым моделям, которые раньше давали результат, но теперь мешали двигаться вперед.

Участники пришли на тренинг, чтобы найти новые точки роста, перестроить мышление и создать условия, в которых команда работает как единое целое.

Как был устроен тренинг?

Этот тренинг был про людей. Про основателей, которые строят бизнес. Про команды, которые двигают компанию вперёд. И про то, как все эти части складываются в единую систему, где люди, команда и бизнес работают на одной волне.

Аким Талибов

Основатель AGS Foods

День 1: Трансформация мышления

Мы начали с основ. С того, как люди думают, какие убеждения их ведут или, наоборот, ограничивают. Участники осознали, какие модели поведения мешают не только им, но и всей команде. Где привычные стратегии больше не работают. Где лидер или команда становятся точкой торможения. Это был день, когда всё расставилось по местам: что действительно важно, а что давно пора отпустить.

День 2: Развитие эмоционального интеллекта

Бизнес — это эмоции, люди — это эмоции. Мы разобрали, как эмоциональное состояние влияет на решения, отношения и процессы. Участники увидели свои реакции в кризисах, разобрались, почему команда порой идёт не туда, и нашли способы, как перестать выгорать, а вместо этого управлять энергией – своей и команды. Это день, когда напряжение сменялось осознанием, а хаос в голове превращался в чёткое понимание, как держать себя и других в балансе.

День 3: Создание новой версии себя

После того как участники разобрались с мышлением и эмоциями, пришло время понять — а кто они сейчас и кем хотят стать. Они увидели, какие сильные стороны можно использовать как ресурс, а какие слабые нужно либо прокачивать, либо компенсировать через команду. Этот день дал ответы на важные вопросы: какую роль человек играет в своём бизнесе? Как он хочет взаимодействовать с командой? На что делать ставку, чтобы не просто работать, а расти и вдохновлять?

День 4: Личные и командные цели, стратегия на год

Когда есть ясность в голове, эмоциях и собственной роли, можно переходить к плану. Этот день был про соединение всего в систему. Участники определили личные и бизнес-цели, выстроили связь между ними, создали стратегию, расставили приоритеты и прописали конкретные шаги. Это был день, когда тренинг превращался в действие, а осознания — в реальный план на будущее.

Что изменилось в людях?

Они увидели, какие страхи и убеждения сдерживали их рост, и перестали действовать по старым сценариям.
Перестали выгорать, потому что научились управлять своими состояниями и не сливать энергию впустую.
Уверенность в себе стала выше — решения начали приниматься быстрее и точнее.

Что изменилось в командах?

Взаимодействие стало честнее и эффективнее — люди начали говорить друг с другом открыто.
Уровень доверия вырос, что сократило конфликты и ускорило совместную работу.
Команды синхронизировались, начали работать слаженнее и продуктивнее.

Что изменилось в бизнесе?

Основатели вышли из операционного хаоса и начали смотреть на бизнес стратегически.
В компаниях появились чёткие цели и понимание, как их достигать.
Некоторые команды после тренинга увеличили результаты в несколько раз — по выручке, скорости принятия решений и эффективности процессов.

Обучение, которое меняет игру!

Positive Transformation

Отзывы участников тренинга

Четыре дня на тренинге задали вектор изменений, но самое главное — участники ушли с готовыми инструментами, которые помогают им расти каждый день.