Кейс #4: Стратегическая сессия для команды и инвесторов Yalla Hub
Как стратегическая сессия помогла выстроить единое видение, определить ключевые точки роста и создать чёткий план развития бизнеса на год.
О компании
Yalla!Hub — это экосистема для e-commerce, объединяющая платформу выхода брендов на рынок Ближнего Востока и сеть дарксторов с экспресс-доставкой Yalla Market.
Компания помогает международным и локальным брендам продавать товары в ОАЭ и других странах региона, обеспечивая полный цикл услуг: логистику, складское хранение, маркетинг, продажи через маркетплейсы и собственную инфраструктуру быстрой доставки.
Благодаря технологическим решениям и развитой логистической сети Yalla!Hub делает выход на рынок Ближнего Востока доступным и эффективным для брендов любой величины.
Компания помогает международным и локальным брендам продавать товары в ОАЭ и других странах региона, обеспечивая полный цикл услуг: логистику, складское хранение, маркетинг, продажи через маркетплейсы и собственную инфраструктуру быстрой доставки.
Благодаря технологическим решениям и развитой логистической сети Yalla!Hub делает выход на рынок Ближнего Востока доступным и эффективным для брендов любой величины.
Контекст
Несмотря на успешное развитие, Yalla!Hub столкнулась с внутренними вызовами, мешающими дальнейшему росту. Команда и инвесторы видели бизнес по-разному: ожидания о динамике масштабирования расходились, узкие места тормозили развитие, а отсутствие единого стратегического видения усложняло принятие решений.
Ключевые проблемы, с которыми столкнулась компания:
Ключевые проблемы, с которыми столкнулась компания:
- Разрыв в ожиданиях инвесторов и реальной операционной картине.
- Отсутствие общей стратегии роста, понятной для всех участников.
- Узкие места в процессах, препятствующие масштабированию.
- Недостаточная синхронизация между командой и владельцами бизнеса.
Чтобы преодолеть эти барьеры, было принято решение провести стратегическую сессию, цель которой — выявить проблемные зоны, согласовать видение будущего и создать чёткий план развития.
Запрос бизнеса
Руководство Yalla!Hub и инвесторы осознали необходимость стратегической перезагрузки.
Для дальнейшего роста компании требовалось:
Для дальнейшего роста компании требовалось:
- Выявить и устранить узкие места, мешающие масштабированию.
- Согласовать стратегическое видение между инвесторами, собственниками и командой.
- Определить приоритетные направления развития на ближайший год.
- Повысить эффективность взаимодействия между ключевыми участниками бизнеса.
- Создать чёткий план действий с распределением ответственности и KPI.
Компания ожидала, что стратегическая сессия поможет сформировать единое понимание целей, усилить командное взаимодействие и вывести бизнес на новый уровень.
Как проходила стратсессия?
Эта сессия стала точкой перезапуска для Yalla!Hub – компания получила ясность в стратегии, инвесторы стали лучше понимать процессы внутри бизнеса, а команда — чёткое руководство к действию.
- Длительность: 1 день (интенсивная работа с командой и инвесторами).
- Участники: инвесторы, собственник, топ-менеджмент Yalla!Hub.
- Методики: стратегический анализ, фасилитация, групповая работа, мозговые штурмы.
- Основатель Yalla!Hub представил отчет по ключевым показателям: что сделано, что не сделано, каких результатов удалось достичь.
- Команда анализировала отчет, выявляя узкие места и точки роста.
- Генерация идей по устранению выявленных проблем.
- Ожидания инвесторов vs. реальные показатели бизнеса.
- Разбор ключевых вызовов, мешающих развитию компании.
- SWOT-анализ: определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
- Выстраивание единой картины будущего компании.
- Определение приоритетных направлений развития.
- Разработка ключевых решений по оптимизации бизнес-процессов.
- Формирование чёткого плана действий на год.
- Определение KPI, контрольных точек и зон ответственности.
- Разработка механизмов быстрой корректировки стратегии.
- Подведение итогов, обратная связь от участников.
- Обсуждение результатов в неформальной обстановке на яхте.
За один день команда и инвесторы получили чёткое понимание того, куда движется бизнес, что мешает росту и какие шаги нужно предпринять для достижения амбициозных целей.
Что изменилось в людях?
- Единое понимание целей – все участники теперь видят компанию в одном направлении и понимают, какие шаги нужно предпринять.
- Снятие напряжения – открытая дискуссия помогла высказать ожидания, опасения и уточнить роли каждого.
- Укрепление связей – совместная работа и неформальная часть на яхте помогли создать более доверительную атмосферу и наладить эффективное взаимодействие.
Что изменилось в команде?
- Понимание своей роли в стратегии – каждый топ-менеджер осознал, за какие направления он отвечает и как его работа влияет на общий результат.
- Повышение вовлечённости – ясные задачи, понятные ожидания и четкие KPI сделали работу более структурированной и мотивирующей.
- Эффективность взаимодействия – договорённости между ключевыми участниками устранили барьеры в коммуникации и принятии решений.
Что изменлось в бизнесе?
- Четкий план развития – сформирована дорожная карта с конкретными шагами, сроками и зонами ответственности.
- Выявлены и устранены узкие места – определены ключевые барьеры, мешавшие росту, и разработаны решения для их преодоления.
- Синхронизация стратегии – инвесторы, собственник и команда работают в едином векторе, что ускоряет процесс принятия решений и внедрения изменений.
Обучение, которое превращается в стратегию роста бизнеса
© Сергей Гуц. Бизнес-тренер
